改革是由問(wèn)題倒逼而產(chǎn)生，又在不斷解決問(wèn)題中深化。

　　當(dāng)前，中國(guó)石化江漢油田正處在建成千萬(wàn)噸大型油氣田的重要關(guān)口，油田規(guī)模體量日益增長(zhǎng)，但產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局、管理體系和生產(chǎn)組織方式距離先進(jìn)油公司與中國(guó)石化集團(tuán)公司要求及油田發(fā)展需要還有差距，一些制約油田發(fā)展的深層次問(wèn)題亟待解決。

　　5年來(lái)，江漢油田黨委以壯士斷腕的勇氣，堅(jiān)持把改革作為破解發(fā)展的關(guān)鍵一招，認(rèn)真貫徹落實(shí)中國(guó)石化集團(tuán)公司深化改革指導(dǎo)意見(jiàn)和“油田板塊七年行動(dòng)規(guī)劃”要求，穩(wěn)妥推進(jìn)礦社區(qū)業(yè)務(wù)調(diào)整，持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，加快油公司體制機(jī)制建設(shè)，實(shí)行科技人才一體化集中管理，深入推進(jìn)扁平化管理，理順管理流程界面，配套完善運(yùn)行機(jī)制，提升科學(xué)化決策、專業(yè)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)行水平，油田產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制、機(jī)構(gòu)設(shè)置發(fā)生翻天覆地變化，由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，油氣業(yè)務(wù)年利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)，化工業(yè)務(wù)連續(xù)5年保持盈利，礦區(qū)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，在推動(dòng)油田高質(zhì)量發(fā)展的道路上邁出堅(jiān)定步伐。2022年，油田油氣當(dāng)量首次突破700萬(wàn)噸，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)歷史新高。今年一季度，銷售收入、利潤(rùn)等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均保持增長(zhǎng)，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提高21.73%。

　　調(diào)結(jié)構(gòu)，傳統(tǒng)模式全打破

　　2022年是國(guó)企改革三年行動(dòng)的收官之年，推進(jìn)專業(yè)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)行、社會(huì)化服務(wù)，既是深化國(guó)企改革的主要方向，也是落實(shí)中國(guó)石化集團(tuán)公司深化油公司建設(shè)的重要舉措，更是破解老油田發(fā)展瓶頸、實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的必由之路。

　　“以主業(yè)需要和市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，統(tǒng)籌生產(chǎn)要素，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，加快礦區(qū)業(yè)務(wù)中心由服務(wù)社區(qū)向服務(wù)油氣主業(yè)轉(zhuǎn)型。”江漢油田重新布局礦區(qū)業(yè)務(wù)，以刀刃向內(nèi)的自我革命精神，堅(jiān)持“有所為有所不為”，突出主責(zé)主業(yè)，深入推進(jìn)后輔業(yè)務(wù)專業(yè)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)行、社會(huì)化服務(wù)，積極構(gòu)建多元產(chǎn)業(yè)保障發(fā)展格局，使一切工作、一切資源向價(jià)值創(chuàng)造聚焦。

　　堅(jiān)決退出國(guó)家和中國(guó)石化集團(tuán)公司明確的“兩非”業(yè)務(wù)，累計(jì)完成8家非主業(yè)法人企業(yè)注銷工作，將原來(lái)負(fù)責(zé)油田礦社區(qū)業(yè)務(wù)的4家單位，整合為資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中心、基地發(fā)展中心2家單位，一個(gè)負(fù)責(zé)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，一個(gè)負(fù)責(zé)后勤輔助。同時(shí)，將工程建設(shè)、信息檔案、新聞宣傳等業(yè)務(wù)實(shí)行一體化管理。

　　新成立的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中心，肩負(fù)著盤活油田礦區(qū)資產(chǎn)、使其成為油田新的創(chuàng)效增長(zhǎng)點(diǎn)的重任。他們承接農(nóng)業(yè)資源資產(chǎn)，退出自營(yíng)生產(chǎn)型農(nóng)業(yè)，向農(nóng)業(yè)資源資產(chǎn)綜合利用型轉(zhuǎn)變。抓好閑置辦公用房出租，引進(jìn)養(yǎng)老等產(chǎn)業(yè)。截至目前，該中心已成功盤活閑置資產(chǎn)130余項(xiàng)，引入湖北銀行、中商集團(tuán)等多家戰(zhàn)略投資伙伴，與國(guó)投公司、中國(guó)移動(dòng)等5家企業(yè)單位達(dá)成招租意向。

　　目前，江漢油田產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局更加聚焦油氣主業(yè)，優(yōu)質(zhì)資源向高價(jià)值創(chuàng)造領(lǐng)域流動(dòng)，油田綜合創(chuàng)效能力明顯加強(qiáng)。

　　專業(yè)化，管理精干又高效

　　改革就是要奔著問(wèn)題去，聚集重點(diǎn)補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)。用好“改革招”，打好“管理牌”，是推進(jìn)油田高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，也是向大油田、大企業(yè)邁進(jìn)的重要法寶。

　　按照構(gòu)建“科研大兵團(tuán)”體系的思路，將原來(lái)單位間的“背靠背”管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)閱挝粌?nèi)部的“肩并肩”，有效提升科研支撐保障能力。2022年，油氣勘探累計(jì)發(fā)現(xiàn)落實(shí)圈閉，通過(guò)論證常規(guī)、非常規(guī)頁(yè)巖氣井位均完成年度計(jì)劃。

　　科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科技人才是第一資源。分散在采油廠的專業(yè)技術(shù)人員單兵作戰(zhàn)，不能有效形成科研合力，不利于發(fā)揮人才規(guī)模效應(yīng)，難以適應(yīng)未來(lái)油公司高質(zhì)量發(fā)展要求。精準(zhǔn)把脈，才能施良方。2021年以來(lái)，江漢油田黨委實(shí)行科技人員向科研院集中管理，先后將坪北經(jīng)理部、荊州采油廠和清河采油廠從事油藏地質(zhì)和工程工藝類專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)口劃轉(zhuǎn)至研究院和工程院集中管理。留住科研人才，增強(qiáng)科研合力，新體制迸發(fā)出新活力新動(dòng)能。“坪北油區(qū)今年新井初產(chǎn)和單井產(chǎn)能均有較大幅度提高，新井日產(chǎn)油和累計(jì)產(chǎn)油量均在計(jì)劃線以上穩(wěn)步運(yùn)行，這都得益于技術(shù)力量的增強(qiáng)。”坪北經(jīng)理部副總工程師鄭彥方表示。

　　改革不僅為了解決當(dāng)下問(wèn)題，更是謀劃未來(lái)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。針對(duì)老油田管理層級(jí)多、用工總量大、“大而全、小而全”的實(shí)際，江漢油田黨委加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，緊緊圍繞油公司示范區(qū)建設(shè)，推動(dòng)油公司建設(shè)提檔升級(jí)。橫向上將各采油氣廠生產(chǎn)輔助業(yè)務(wù)剝離至采服中心，縱向上在荊州采油廠和清河采油廠逐步推行廠站一級(jí)管理，降低管理與輔助人員占比。油田整合成立信息中心，將原有“局、廠、區(qū)”三級(jí)部署調(diào)整為油田集中部署，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、視頻、應(yīng)用縱向貫通、橫向協(xié)同，提升系統(tǒng)功能利用率60%以上、運(yùn)維效率75%以上，支撐廠直管班站改革。廠直管班站后，清河采油廠人均管井?dāng)?shù)由1.4口上升至3.4口;荊州采油廠人均管井?dāng)?shù)由0.8口上升至2.3口。各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)呈現(xiàn)明顯上升態(tài)勢(shì)。

　　在信息化系統(tǒng)支撐下，江漢油田變革生產(chǎn)運(yùn)行組織方式，構(gòu)建以廠級(jí)生產(chǎn)指揮中心為中樞的高效基層管控體系，生產(chǎn)管理由“管正常”向“管異常”轉(zhuǎn)變，打造信息化條件下油公司管理新模式。

　　硬舉措，破解“三能”難題落地

　　以干部“能上能下”、員工“能進(jìn)能出”、收入“能增能減”為主要內(nèi)容的三項(xiàng)制度改革涉及勞動(dòng)、人事、分配，形象地說(shuō)，就是“帽子”“位子”“票子”的改革，既是激發(fā)人員活力的關(guān)鍵，也是改革的重點(diǎn)難點(diǎn)。

　　2022年是落實(shí)國(guó)企改革“三年行動(dòng)計(jì)劃”的最后一年，全面改革攻堅(jiān)的艱巨任務(wù)，不是選答題，而是必答題。江漢油田黨委迎難而上，持續(xù)破解制約發(fā)展的體制機(jī)制障礙，以硬核舉措破解“三能”落地難題，推進(jìn)油田高質(zhì)量發(fā)展。

　　各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部是推動(dòng)油田各項(xiàng)決策部署有效落實(shí)，推進(jìn)油田高質(zhì)量發(fā)展的中堅(jiān)力量。油田黨委緊盯關(guān)鍵少數(shù)，修訂完善領(lǐng)導(dǎo)人員和專家能上能下實(shí)施辦法，明確“上”的導(dǎo)向、暢通“下”的渠道，提升“用”的質(zhì)量，持續(xù)構(gòu)建優(yōu)勝劣汰的選人用人機(jī)制。

　　深化薪酬分配制度改革、實(shí)現(xiàn)收入能增能減，是三項(xiàng)制度改革的核心內(nèi)容。江漢油田黨委突出價(jià)值創(chuàng)造，開(kāi)展薪酬改革，強(qiáng)化“薪酬是掙出來(lái)的，不是爭(zhēng)出來(lái)的”理念，加大薪酬向科研單位、生產(chǎn)一線傾斜的力度，促進(jìn)員工向緊缺工種、新興業(yè)務(wù)合理流動(dòng)，充分挖掘人力資源創(chuàng)效潛力與價(jià)值。

　　打破“鐵飯碗”是最難攻破的堡壘，決定著三項(xiàng)制度改革的成效。這項(xiàng)工作的重點(diǎn)是建立完善員工能進(jìn)能出、培訓(xùn)提升的良性循環(huán)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍平穩(wěn)有序流動(dòng)，不斷提升企業(yè)用工管理水平和人力資源配置效能。

　　江漢油田建立人力資源服務(wù)中心，以全員再上崗的“水循環(huán)”方式，持續(xù)盤活人力資源，為企業(yè)發(fā)展注入新動(dòng)能。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)未上崗、考核不合格及排名靠后、不勝任崗位員工等三類人員在油田層面實(shí)施集中管理，有針對(duì)性地開(kāi)展提升培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等。截至目前，“入池”培訓(xùn)人員達(dá)175人，10名專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)后轉(zhuǎn)崗至加油工、網(wǎng)格員等技能操作崗位。2022年，油田累計(jì)優(yōu)化用工3034人次，占用工總量的21.93%。

　　唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強(qiáng)，唯改革創(chuàng)新者勝。一系列改革成效，為江漢油田未來(lái)高質(zhì)量發(fā)展注入了更加強(qiáng)勁動(dòng)力，全面增強(qiáng)了管理千萬(wàn)噸大型油氣田的能力與信心，為油田實(shí)現(xiàn)“萬(wàn)千百”戰(zhàn)略目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。